Поиск решения
Поиск решения состоит из следующих этапов:
- организация условий работы узкого места (согласно ТОС ограничение должно быть использовано по максимуму - только тогда производственная система покажет максимальные в данных условиях результаты);
- формирование потока работы плана таким образом, чтобы достигалась цель и результаты были прогнозируемы (можно увеличить план в 10 раз, создать все условия для работы узкого места, но план выполнен не будет, т.е. предложенный план должен быть выполним).
Создание условий для работы узкого места в данном случае - это снятие ограничений на ограничение - т.е. дать возможность станка работать круглые сутки. Для этого создадим соответствующий режим работы, включающий расписания для скользящего графика. При этом, понимая что организация скользящего графика для всего персонала может быть дорогой, оставим для части персонала возможность работать в двухсменном режиме. Для этого перейдем в Конструктор расписаний:
и создадим (или выберем среди имеющихся) режим работы, содержащий скользящий график и двухсменный режим. Работа с конструктором расписаний подробно описана здесь. Создаваемый режим должен иметь вид:
Поясним, что расписание скользящего графика "двое через двое" должно иметь расписание для четырех бригад, обеспечивающих непрерывное присутствие на работе необходимого персонала:
бригада1:
бригада2:
бригада3:
бригада4:
Мы сознательно не включили в режим работы расписание для передачи на аутсорсинг. Из диаграммы Ганта работы оборудования для исходного варианта можно понять, что на конечный результат выдача работ на аутсорсинг по специальному расписанию влияет слабо. Надо понимать при этом, что при создании плана для оперативного управления такое координирующее расписание будет обязательным, но в данном случае мы от него отказываемся.
Теперь нужно расставить людей по созданным расписаниям. Первоначально поставим на скользящий график только рабочих на ограничение. Мы имеем два станка в РЦ Фрезерный с ЧПУ. Для его полной загрузки нужно 4 бригады по два человека, работающих по скользящему графику. В качестве первого приближения оставим расстановку всех работников как было в первоначальной настройке - в первую и вторую смены, за исключением рабочих на РЦ Фрезерный с ЧПУ, который заставим работать по скользящему графику - т.е. снимем ограничения по персоналу только для самого ограничения по оборудованию.
Предлагаемая расстановка доступна по ссылке. Моделирование прохождения плана с этим изменением персонала даст результат:
То есть при снятии ограничения по работе самого ограниченного ресурса (бутылочного горлышка) время работы даже увеличилось:
Диаграмма загрузки оборудования показывает, что перед самым загруженным ресурсом по оборудованию отсутствуют очереди - т.е. для его работы созданы все условия, но при этом персонал на нем работает только 37% от возможного. Почти все другие профессии имеют большую загрузку, т.е. теперь ограничением для максимального использования ограничения по оборудованию стал персонал на других станках.
Для снятия ограничений по персоналу расставим людей так, чтобы их загрузка была меньше, чем загрузка у рабочих, обслуживающих "бутылочное горлышко" - РЦ Фрезерный с ЧПУ. Для этого переведем весь персонал (кроме тех, у кого загрузка меньше) на скользящий график и расставим в каждую бригаду скользящего графика поровну, причем с учетом доступного количества рабочих мест для персонала. В результате получится расстановка, в которой в первую смену работают только двое (с низкой изначальной загрузкой), второй смены нет, и все остальные переведены на скользящий график (доступно для скачивания здесь).
Моделирование с таким изменением по оборудованию даст результат:
Достигнута загрузка ограничения:
Теперь, поскольку на два станка ограничения в каждую смену выводится двое рабочих, и их загрузка выше, чем у всех остальных категорий рабочих, можно с уверенностью сказать, что в результате созданы все условия для максимального использования ограничения при данной структуре плана.
Для формирования максимального плана, который можно произвести в течение месяца, увеличим плановое количество пропорционально отношению времени исполнения плана без изменений по персоналу (794,9 ч) к времени по последнему результату (399 ч). - т.е. практически в два раза. Такой план для трех месяцев был ранее создан в задаче об увеличении объемов выпуска, а также доступен здесь.
Моделирование прохождения этого плана дает результаты:
Ранжированный по опозданиям отчет о заказах показывает, что опоздания не копятся:
Достигается высокая загрузка:
Таким образом, задача максимального использования ограничения решена. Ценой решения стало увеличение общей численности персонала за счет организации скользящего графика на 24 человека (с 40 до 64):
