Результаты решения

В результате последовательного и целенаправленного применения возможностей BFG IS, в сочетании с исправлением обнаруженных с помощью инструментария BFG IS расхождений между моделью и фактическим производством, расчетное время прохождения плана сокращено более чем в два раза, на величину более месяца. Модельный факт длительности, превышающий месяц (при том, что на входе именно месячный план) может быть объяснен тем, что работа предприятия никогда не начинается с нуля. То есть и в данном случае у предприятия был задел. Эта гипотеза подтверждается, если при последних ("очень хороших") найденных правилах промоделировать прохождение плана трех месяцев, составленного последовательно из трех одинаковых планов (доступно по ссылке).

Прохождение трехмесячного плана будет иметь вид: В отсортированном по опозданиям отчете о заказах мы наблюдаем отсутствие накопления опозданий на трехмесячном плане: Отсутствие накопления опозданий и есть свидетельство того, что цикл изготовления месячного плана превышает месяц, но производительность предприятия позволяет выпускать продукцию (заданный план) с тактом один месяц. При этом за счет "перекрытия" времени между заказами (перехода работы над заказами предыдущего месяца на текущий) степень загрузки ресурсов повышается: Повышение загрузки до таких значений говорит о том, что найденный сценарий является "очень хорошим".

То есть задача снижения циклов достигнута, с высокой степенью использования ресурсов.