Анализ загрузки ресурсов

Раздел "Загрузка ресурсов" позволяет проанализировать данные о

• распределении ресурсов по степени загрузки и составляющим загрузки (Тшт, Тпз, Тнал) за весь период;
• поинтервальной загрузке ресурсов во времени, с возможностью детализации до Тшт, Тпз, Тнал, и источников загрузки - заказов и ДСЕ ;
• обеспеченности рабочих центров операторами;
• величине очередей перед рабочими центрами;
• загрузке персонала в среднем и "поименно", в т.ч. о невостребованном персонале.

Для перехода к анализу:

1. Перейдите в раздел «Симулятор» - «Расчеты».
2. Кликните по строке с интересующим Вас заказом.
3. Зайдите в раздел «Загрузка ресурсов».

По умолчанию Ресурсы выстроены в порядке убывания загрузки (от большей к меньшей). По каждому полю можно производить сортировку А-Я или Я-А. Кликните по полю, по которому требуется отсортировать. Отсортируется от А-Я. Кликните еще раз для сортировки Я-А.

Возможно настроить перечень выводимых полей (столбцов), для чего нужно выбрать справа "Дополнительно" - "видимость колонок", и отметить необходимые: после - сохранить настройки. Также при переходе на "Дополнительно" доступен вывод сводной информации по полям (сумм и средних), вычисляемой с учетом наложенных фильтров:

В колонке «Класс РЦ/Профессия» указывается тип ресурса: Класс РЦ - для оборудования, Профессия - для прочих ресурсов (введенных как тип PROF в модели данных).

В столбце "Общее количество" приводится количество ресурсов, определяемых моделью данных или примененным изменением по количеству для оборудования и изменением количества персонала в примененном изменении по персоналу. В столбце "Количество используемых" приводится количество не совпадающих по ID станков из РЦ или персонала из группы, на которые была распределена работа в процессе моделирования (при этом количество используемых может зависеть в т.ч. от используемого правила моделирования "Нагружать ресурсы равномерно", см. здесь).

Для Класса РЦ будет доступна аналитика для его теоретического фонда рабочего времени (в расчет берется круглосуточная доступность РЦ относительно календарной длительности, в этом случае наглядно виден резерв повышения рабочего времени). Доступный фонд времени определится как произведение календарной длительности исполнения всего плана на значение в столбце "Общее количество", при этом возможное изменение количеств в периодах (недоступность из-за ремонтов) не учитывается.

Для Типа "профессия" аналитика по «Распределению доступного времени РЦ» не отображается, а в качестве доступного времени принимается фонд времени в соответствии с назначенным графиком работы (см. здесь).

Замечание. Таким образом, у станка фонд времени в сравнении с фондом времени единственного оператора, работающего в одну смену длительностью 8 часов, будет как минимум в три раза больше, а загрузка - отличаться тоже в три раза. В данном случае это не ошибка, а инструмент выявления резервов использования ресурсов.

В столбце «Распределение доступного времени РЦ, %» приводятся графическое отображение распределения с выделением категорий. Легенда диаграммы, проценты и значения отображаются при наведении указатель мыши на строку в данной колонке.

Распределение времени производится относительно полного возможного времени работы РЦ, которое считается как произведение календарной длительности на общее количество станков в РЦ. При этом в категорию "Ожидание ресурсов" отнесено суммарное время потерь по всем причинам, связанным с ресурсами любого вида - отсутствие заготовки с предыдущей операции, отсутствие свободного рабочего, нерабочий день, недоступность станка и т.д. Пустая очередь - время, в течении которого есть все возможности для работы, но заданий нет. Ожидание высокоприоритетного задания - время, когда работа не выполнялась из-за установленного правила приоритезации в основных настройках моделирования.

Выбор в выпадающем меню (троеточие справа) пункта "Детализация загрузки" выдаст загрузку отдельно по каждой единице оборудования, при этом результат будет зависеть в том числе от того, выставлена или нет в основных настройках моделирования опция "Загружать ресурсы равномерно".

Выбор в выпадающем меню (троеточие справа) пункта "График очередей для класса РЦ" выведет окно отображения очередей перед РЦ.
Здесь приведены уровни очередей (в т.ч. в разрезе причин появления очереди) перед этим РЦ в течении времени. Уровень можно выразить в количестве заданий, в шт., в часах. (Значение в шт. дает сумму штук в очереди по всем разнородным ДСЕ ("яблоки в сумме помидорами") . При наведении курсора на любую точку графика, отобразится значение уровня очереди. При наведении курсора на элемент легенды графика раскрывается развернутое описание элемента очереди: Характеристки очередей (количество заданий, количество штук, часов на обработку) считаются относительно партий всех работ над всеми ДСЕ, назначенными для выполнения на выбранном рабочем центре, и находящихся в конкретный конкретный момент времени в обозначенных состояниях. Состояние партий в момент времени определяет причины очереди, среди которых:

1. Ожидание старта заказа: заказ еще не запущен в производство по одной из причин:
   • дата старта заказа еще не наступила
   • превышено ограничение на количество одновременно выполняемых заказов, заданное в основных настройках моделирования (см. )
2. Ожидание комплектации: заказ запущен в производство, но комплектация под партию еще не произведена
3. Ожидание запуска партий: заказ запущен в производство, но партия не запускается, так как общая трудоемкость всех запущенных, но еще не обработанных на данном РЦ операций ("потенциальная очередь класса РЦ") превышает ограничение, заданное в настройках запуска партий
4. Ожидание выполнения предыдущих операций: партия запущена в производство, но еще находится на предыдущих операциях
5. Ожидание ресурсов: Партия находится перед этим РЦ,(т.е. все операции по партии выполнены), но для выполнения операции на данном РЦ не хватает каких-либо ресурсов по всем причинам
   • нет свободного (доступного в текущий момент) оборудования,
   • нет свободных других ресурсов

(Переходное замечание : часть категорий, например "ожидание комплектации", включает другие, нерасшифрованные категории. Все состояния - считаются относительно целых партий, поэтому вся незаконченная партия с предыдущей операции считается для данного РЦ находящейся в состоянии "ожидание выполнения предыдущих операций". Т.е. дискретность изменения очереди равна партии, и не учитывает поштучного характера исполнения операций. )

Анализ очередей перед РЦ дополняет информацию о загрузке рабочих центров, разворачивая ее во времени. По форме уровня очередей можно сделать вывод о степени равномерности работы РЦ, при "рваном" уровне очередей желательно выровнять по времени доступность РЦ (перевести РЦ в круглосуточный режим). Понимая, что очереди перед РЦ - напрямую связаны с незавершенным производством, возможно нацелить действия на минимизацию НЗП - ликвидируя завалы за счет дополнительных ресурсов или организуя запуски во времени.

Выбор представления "Диаграмма", производимый нажатием на кнопку в правом углу открывает развернутую во времени диаграмму загрузки ресурсов, а именно - по периодам времени: Наведение курсора на элемент диаграммы позволяет вывести информацию о степени загрузки ресурса в периоде. При этом базой расчета загрузки в каждом периоде является доступное для данного типа ресурса время, т.е. для оборудования - произведение календарной длительности периода на количество ресурсов с учетом графика недоступности (в отличие от представления загрузки за весь период в недетализированной диаграмме), а для персонала - произведение длительности рабочих смен на количество персонала данной категории. Замечание. Если в интервале работ не было, то при наведении курсора на интервал никакая информация не выводится, в т.ч. не выволится информации о доступном фонде времени, недоступности оборудования, средней численности персонала.

Комментарии к представлению детализированной загрузки. Деление оси времени на интервалы происходит автоматически, в зависимости от общей длительности исполнения плана. Величина интервала автоматически выбирается из ряда 1ч/2ч/4ч/8ч/12ч/1д/1неделя. Цвет элемента диаграммы от красного до зеленого и отсутствия цвета соответствует уровню загрузки в интервале. Серым цветом выделены области, которые по календарю соответствуют субботам и воскресениям. Показатель "средняя численность персонала" представляет собой отношение доступного фонда времени ресурса за период к длительности периода (сутки), и означает среднечасовое присутствие рабочих данной категории в течении суток. При сдвиге начала смен на другие сутки это может влиять показатель, изменяя его относительно загрузки в смену. Средняя загрузка для ресурса, выводимая слева от вертикальной оси с процентом загрузки, считается аналогично, как отношение суммы трудоемкости всех работ (Тшт, Тпз, Тнал) к доступному фонду времени, но для всего периода времени от начала исполнения всего плана до его окончания.

Детализация загрузки во времени позволяет выявлять длительные прогнозируемые периоды относительной недозагруженности ресурсов - как оборудования, так и персонала, и при необходимости выискивать возможности для их дозагрузки.

Нажатие на элемент, в котором есть загрузка, позволяет в виде таблицы или круговой диаграммы детализировать - какие ДСЕ и заказы загружают ресурс в данном интервале:

Представление "Загрузка за период" открывается при нажатии кнопки После этого потребуется завести дату, для которой будут сделаны расчеты После ввода даты в первых столбцах приводятся данные по загрузке, которую имеют ресурсы в периоде от начала расчета (моделирования) до введенной даты. В столбце "Время работы вне периода" - остаток работ от введенной даты до расчетной даты окончания исполнения работ по плану. В столбце "Загрузка для выполнения работ за период" приводится минимально необходимая расчетная загрузка при заданном общем количестве ресурсов, которую должен иметь ресурс, чтобы план мог быть выполнен к введенной дате. При этом минимально необходимая расчетная загрузка может превысить 100%. Расчеты в этом разделе позволяют оценить, насколько производительней надо работать, или насколько больше дополнительных ресурсов надо привлечь для исполнения плана в сокращенные, относительно полученных в моделировании, сроки. Полученные оценки не гарантируют достижения срока, но дают нижнюю оценку необходимого увеличения количества ресурсов.