Раздел "Загрузка ресурсов" позволяет проанализировать данные о
Для перехода к анализу:
По каждому полю можно производить сортировку А-Я или Я-А. Кликните по полю, по которому требуется отсортировать. Отсортируется от А-Я. Кликните еще раз для сортировки Я-А.
Возможно настроить перечень выводимых полей (столбцов), для чего нужно выбрать справа "Дополнительно" - "видимость колонок", и отметить необходимые: после - сохранить настройки. Также при переходе на "Дополнительно" доступен вывод сводной информации по полям (сумм и средних), вычисляемой с учетом наложенных фильтров:
Для Класса РЦ будет доступна аналитика для его теоретического фонда рабочего времени (в расчет берется круглосуточная доступность РЦ относительно календарной длительности, в этом случае наглядно виден резерв повышения рабочего времени). Для Типа РЦ "профессия" аналитика по «Распределению доступного времени РЦ» не отображается, а в качестве доступного времени принимается фонд времени в соответствии с назначенным графиком работы (см. здесь).
Замечание. Таким образом, у станка фонд времени в сравнении с фондом времени единственного оператора, работающего в одну смену длительностью 8 часов, будет как минимум в три раза больше, а загрузка - отличаться тоже в три раза. В данном случае это не ошибка, а инструмент выявления резервов использования ресурсов.
Распределение времени производится относительно полного возможного времени работы РЦ, которое считается как произведение календарной длительности на общее количество станков в РЦ. При этом в категорию "Ожидание ресурсов" отнесено суммарное время потерь по всем причинам, связанным с ресурсами любого вида - отсутствие заготовки с предыдущей операции, отсутствие свободного рабочего, нерабочий день, недоступность станка и т.д. Пустая очередь - время, в течении которого есть все возможности для работы, но заданий нет. Ожидание высокоприоритетного задания - время, когда работа не выполнялась из-за установленного правила приоритезации в основных настройках моделирования.
Выбор в выпадающем меню (троеточие справа) пункта "Детализация загрузки" выдаст загрузку отдельно по каждой единице оборудования, при этом учитывается выставлена или нет основных настройках моделирования опция "Загружать ресурсы равномерно".
Выбор в выпадающем меню (троеточие справа) пункта "График очередей для класса РЦ" выведет окно отображения очередей перед РЦ.
Здесь приведены уровни очередей (в т.ч. в разрезе причин появления очереди) перед этим РЦ в течении времени. Уровень можно выразить в количестве заданий, в шт., в часах.
Наведите курсор на любую точку графика, отобразится значение уровня очереди.
При наведении курсора на элемент легенды графика раскрывается развернутое описание элемента очереди:
Характеристки очередей (количество заданий, количество штук, часов на обработку) считаются относительно партий всех работ над всеми ДСЕ, назначенными для выполнения на выбранном рабочем центре, и находящихся в конкретный конкретный момент времени в обозначенных состояниях. Состояние партий в момент времени определяет причины очереди, среди которых:
(Переходное замечание: часть категорий, например "ожидание комплектации", включает другие, нерасшифрованные категории. Все состояния - считаются относительно целых партий, поэтому вся незаконченная партия считается для данного РЦ находящейся в состоянии "ожидание выполнения предыдущих операций")
Анализ очередей перед РЦ дополняет информацию о загрузке рабочих центров, разворачивая ее во времени. По форме уровня очередей можно сделать вывод о степени равномерности работы РЦ, при "рваном" уровне очередей желательно выровнять по времени доступность РЦ (перевести РЦ в круглосуточный режим). Понимая, что очереди перед РЦ - напрямую связаны с незавершенным производством, возможно нацелить действия на минимизацию НЗП - ликвидируя завалы за счет дополнительных ресурсов или организуя запуски во времени.
Выбор представления "Диаграмма", производимый нажатием на кнопку в правом углу открывает развернутую во времени диаграмму загрузки ресурсов, а именно - по периодам времени: Наведение курсора на элемент диаграммы позволяет вывести информацию о степени загрузки ресурса в периоде. При этом базой расчета загрузки в каждом периоде является доступное для данного типа ресурса время, т.е. для оборудования - произведение календарной длительности периода на количество ресурсов с учетом графика недоступности (ремонтов), а для персонала - произведение длительности рабочих смен на количество персонала данной категории.
Комментарий к представлению детализированной загрузки. Показатель "средняя численность персонала" представляет собой отношение доступного фонда времени ресурса за период к длительности периода (сутки), и означает среднечасовое присутствие рабочих данной категории в течении суток. При сдвиге начала смен на другие сутки это может влиять показатель, изменяя его относительно загрузки в смену.
Средняя загрузка, выводимая для ресурса, считаетается аналогично, но для всего периода времени, от начала исполнения всего плана до его окончания. Для улучшения читаемости диаграммы ось времени разбита на недельные периоды, и серыми прямоугольниками выделены субботы и воскресения.
Детализация загрузки во времени позволяет выявлять длительные прогнозируемые периоды относительной недозагруженности ресурсов - как оборудования, так и персонала, и при необходимости выискивать возможности для их дозагрузки.
Представление "Загрузка за период" открывается при нажатии кнопки После этого потребуется завести дату, для которой будут сделаны расчеты После ввода даты в первых столбцах приводятся данные по загрузке, которую имеют ресурсы в периоде от начала расчета (моделирования) до введенной даты. В столбце "Время работы вне периода" - остаток работ от даты до конца расчета. В столбце "Загрузка для выполнения работ за период" - минимальный уровень расчетной загрузки при заданном общем количестве ресурсов, которую должен иметь ресурс , чтобы план мог быть выполнен к введенной дате. Расчеты в этом разделе позволяют оценить, насколько производительней надо работать, или насколько больше дополнительных ресурсов надо привлечь для исполнения плана в сокращенные, относительно полученных в моделировании, сроки. Полученные оценки не гарантируют достижения срока, но дают нижнюю оценку необходимого увеличения количества ресурсов.