Ввод новой продукции
Предположим компания провела маркетинговые исследования и видит потенциал вывода на рынок новой продукции. Для оценки эффективности ввода новой продукции потребуются:
- понимание возможного объема продаж новой продукции. Решается маркетинговыми инструментами.
- первичное понимание технологии изготовления новой продукции. Решается рассмотренными ниже примерами.
- расчеты рентабельности производства. Решается экономическими расчетами, в том числе на базе принятой технологии производства.
Новый продукт может быть полностью уникальным для компании (например: компания выпускает стулья и хочет выпускать входные двери). В данном случае требуется полноценная разработка технологии производства и подбор недостающего оборудования.
Однако зачастую компания выводит на рынок новые продукты, имеющие определенную степень технологической схожести с уже выпускаемыми продуктами. Например, компания желает вывести на рынок новый тип стула.
Рассмотрим 2 варианта:
а) компания желает выпустить стул с укороченной на 5 см ножкой (подростковый вариант). В этом случае технологии производства нового стула считаем одинаковыми и можем принять в качестве базовой имеющуюся технологию.
б) компания желает выпустить стул с усиленным дополнительными элементами конструктивом. В этом случае для оценки вывода новой продукции можно взять имеющуюся технологию, и, в первом приближении, экспертно изменить технологию: добавить дополнительные операции или увеличить/уменьшить трудоемкость операций.
Для варианта "а" достаточно при моделировании увеличить объем производства наиболее близкого по технологической схожести изделия и найти требуемые изменения аналогично тому, как это сделано в кейсе "Увеличение объемов выпуска".
Для варианта "б" необходимо взять за базу Референтное изделие и откорректировать его тех.процесс до состояния, экспертно оцениваемого как "примерно так будут выглядеть реальные затраты времени и маршрут".
Рассмотрим детально вариант "б".
В нашем примере возьмем в качестве исходного Референтного изделия продукт "P" и сделаем на его основе новый продукт "N", увеличив трудоемкость механических операций в 1,5 раза, а сборочные операции оставим теми же.
Скачайте исходные данные и откорректируйте их следующим образом:
- во вкладке "Спецификация" создайте копию для продукта "P" и переименуйте в "N" (здесь и далее добавленные строки в новом примере помечены желтой заливкой, а конкретные отличия букв от продукта P имеют красный цвет):
- во вкладке "Маршруты" создайте маршруты для нового продукта "N":
- во вкладке "Технологии" опишите технологии для нового продукта "N" (в данном случае увеличенные в 1,5 раза времена для технологий деталей продукта P):
- во вкладке "тех-рес" задайте для продукта N и её деталей требования по необходимым ресурсам:
- При наличии технологической партионности должны быть также заданы соответствующие изменения на вкладке "правила партионности".
Внесение нового продукта на базе референтного завершено. Те же действия по модификации модели данных нужно совершить, если для нового изделия разработана полноценная, а не оценочная технология.
Модель с внесенным новым продуктом N доступна по ссылке: Idealzavod new_product.xlsx.
Можно приступать к расчетам оценки обеспеченности производственными мощностями.