Цехозаход (или фаза маршрута) – это часть технологии ДСЕ - последовательность операций, выполняющаяся в одном подразделении без захода в другие подразделения.
Здесь описано как можно дополнительно описывать технологию производства ДСЕ через цехозаходы. Один цехозаход объединяет несколько операций, производящихся в одном подразделении над одним и тем же ДСЕ. Идентификатор цехозахода необходимо указать в дополнительной колонке ROUTE_PHASE на листе tech-nal в файле с входными данными.

Входные данные задают лишь наименования цехозаходов (фаз маршрута). Длительность цехозахода задается в "Изменении по циклам производства". Применение этого изменения в расчете загрузки производства (отчет "загрузка по периодам") изменяет распределение трудоемкости во времени. При этом общая загрузка за весь период плана не меняется и ее распределение по объектам (заказам, подразделениям, РЦ, персоналу) остается неизменным. (Исключая загрузку работами по наладке, которое отражается в суммарноем Тнал. Из-за допущения расчетов в Калькуляторе, что в течении месяца операция налаживается единственный раз, при смещении работ на ранние месяцы возможно увеличение количества расчетных наладок). Это дает возможность рассчитывать загрузку оборудования, профессий, подразделений более обоснованно.
Для этого при проведении расчета "Загрузка производства" в модуле Калькулятор нужно указать созданные Изменения по цехозаходам, тогда в отчетах Загрузки по периодам трудоёмкость по заказу будет смещаться влево от даты выпуска заказа на расчетные длительности заданных цехозаходов. Также, при расчете с цехозаходами доступны периоды отображения: день и неделя.
Формат данных изменений по цехозаходам также указан в формате импорта данных.

Последовательность запуска расчета с использованием изменений по цехозаходам:

Без Изменения по цехозаходам считается, что вся трудоемкость, рассчитываемая для заказа плана, будет освоена в месяце, соответствующем дате сдачи (DATE_TO) заказа, независимо от того, первый или последний день месяца указан как стартовая дата. Применение Изменения поцезаходам "сдвигает" расчетную трудоемкость, начиная с даты выпуска заказа (DATE_TO), тем самым учитывая заведенные для ДСЕ циклы производства. Этот сдвиг распространяется на все расчеты в разделе Проведение объемного расчета загрузки Калькулятора (загрузку подразделений, оборудования и персонала в часах и процентах, количество персонала).
Логика расчета состоит в следующем: от даты выпуска заказа в обратную сторону откладывается время длительности последнего цехозахода изделия, входящего в заказ. От полученной даты откладывается следующий цехозаход, и так далее. Затем учитываются цехозаходы входящих ДСЕ: они отсчитываются от начала производства своего "ДСЕ-родителя".

Необходимо отметить, что трудоёмкость каждого цехозахода учитывается в период, соответствующий дате начала цехозахода. Например, на рисунках ниже ДСЕ П3, входящее в ДСЕ А2 не попадает в выделенный период, а ДСЕ П3, входящее в изделие И1 - попадает.
Отнесение всей трудоемкости на один интервал ограничивает возможности Калькулятора, даже с использованием цехозаходов, для оценки загрузки по периодам для "длинноцикловых" цехозаходов и операций. Для более корректного расчета для таких случаев необходимо искусственно разбивать операции (цехозаходы) на интервалы, меньшие по величине, чем интервал отображения в Калькуляторе.
ВАЖНО. Длительность цехозахода, задаваемая изменением, не является технологически предопределенной. Конечно, эта длительность зависит от трудоемкости, задаваемой технологическми временами - чем больше трудоемкость ДСЕ (партии), тем больше при прочих равных может быть длительность цехозахода. Но основной вклад в длительность дает организация производства - режим работы, сменность, наличный персонал и его расстановка, уровень производственной дисциплины и т.п. Т.е. длительность цехозахода - это оценка цикла нахождения ДСЕ в цехе в конкретных условиях. Эта оценка может быть - директивно назначенной, статистически вычесленной по истории движения партий, оцененной через коэффициент на трудоемкость (например, с увеличнием во сколько-то раз.Согласно оценке Р. Сури в книге "Время-деньги. Конкурентное преимущество быстрореагирующего производства" реальнно над заказам в производстве работают 1...5% длительности). Также можно получить оценку от мастеров -"как долго партия проходит через участок в таких-то условиях". Наконец, приближение к циклу может быть получено обработкой результатов прямого моделированием в модуле Симулятор, при этом производительность в смену должна быть откорректирована на "неидеальность" производства - например, путем снижения доступного фонда времени в смену (увеличение перерывов) или путем увеличения логистических времен на перемещение партий.