Решение задачи сокращения цикла исполнения плана было проведено за счет следующих действий:
При этом замечено, что изменение правил партионности имеет предел в его эффективности. До увеличения производительности ограничения за счет его более интенсивного использования (организации работы в дополнительную смену) дальнейшее управление партионностью не могло принести результат по сокращению цикла исполнения плана. И наоборот, увеличение использования ограничения принесло возможность реализовать преимущества управления партионностью.
Использование правила управления запусками позволило, не увеличивая сроков исполнения заказов, уменьшить прогнозируемые физические очереди перед самым загруженным рабочим центром более чем в 4 раза.