Постановка проблемы

Предприятие, представленное моделью данных, являет собой пример типичного машиностроительного завода, не встроенного в рынок. Продукция завода в 90% случаев поставляется смежнику - который в свою очередь производит финальные изделия.

До определенного времени ситуация была приемлемой для предприятия. Но "Конечный заказчик" объявил о двукратном снижении закупок продукции на ближайшие несколько лет. Предприятие, для которого Конечный заказчик опосредованно был монопольным покупателем, оказался в сложнейшей ситуации, которая может быть продемонстрована с помощью инструмента BFG-IS "Экономика продуктовых корзин".

Напомним, "продуктовая корзина" в BFG-IS - перечень предполагаемых к продаже за период продуктов предприятия, с указанием цены, полностью прямых затрат (покупные) и оценки максимально возможных продаж.

Переходя в раздел "Экономика", и проведя импорт, указывая для каждой "корзины" период, равный году (это означает, что все цифры должны быть заданы относительно года) , получим список доступных для расчетов: Кликнув по соответствующей строке, увидим что представляет из себя корзина, которая была "продана" в прошлом периоде: То, что производство осуществлялось без нвых вложений в оборудование, моделируется созданием "пустого" изменения по оборудованию:

Создание расчета экономики потребует задания операционных затрат (OE в терминах TOC), которые оцениваются в ~450 млн. руб. за период. Расчет показывает, что предприятие по факту сработало в прошедшем периоде "в ноль"; И все бы ничего, но при оценке последствий работы с вдвое меньшими объемами получится совсем другая картина - предприятие получит огромный убыток:

Очевидно, что необходимы радикальные изменения как по продукции, так и по сокращению затрат.