- Ввод новой продукции
Предположим компания провела маркетинговые исследования и видит потенциал вывода на рынок новой продукции. Для оценки ээффективности ввода новой продукции потребуются
- понимание возможного объема продаж новой продукции. Решается маркетинговыми инструментами.
- первичное понимание технологии изготовления новой продукции. Решается рассмотренными ниже примерами.
- расчеты рентабельности производства. Решается экономическими расчетами, в том числе на базе принятой технологии производства.
Новый продукт может быть полностью уникальным для компании (например: компания выпускает стулья и хочет выпускать входные двери). В данном случае требуется полноценная разработка технологии производства и подбор недостающего оборудования.
Но зачастую компания выводит на рынок новые продукты, имеющие определенную степень технологической сходимости с уже выпускаемыми продуктами. (Компания желает вывести на рынок новый тип стула).
Рассмотрим 2 варианта:
а) компания желает выпустить стул с укороченной на 5 см ножкой (подростковый вариант). В этом случае технологии производства нового стула считаем одинаковыми и можем принять в качестве базовой имеющуюся технологию.
б) компания желает выпустить стул с усиленным дополнительными элементами конструктивом. В этом случае для оценки вывода новой продукии можно взять имеющуюся технологию и в первом приближении экспертно изменить технологию (добавить дополнительные операции или увеличить/уменьшить трудоемкость операций).
Для варианта "а" достаточно при моделировании увеличить до желаемого уровня объем производства наиболее близкого по технологической сходимости изделия и найти требуемые изменения аналогично тому, как это сделано в кейсе "Увеличение объемов выпуска"
Для варианта "б" необходимо взять за базу Референтное изделие и экспертно откорректировать его тех.процесс до желаемого состояния.
Рассмотрим детально варинт "б".
В нашем прмере возьмем в качестве исходного Референтного изделия продукт "P" и сделаем на его основе новый продукт "N", увеличив трудоемкость механических операций в 1,5 раза, а сборочные операции оставим теми же.
Скачайте исходные данные и откорректируйте их следующим образом.
- во вкладке "Спецификация" создайте копию для продукта "P" и переименуйте в "N" (здесь и далее добавленные строки в новом примере помечены желтой заливкой, а конкретные отличия букв от продукта P имеют красный цвет).
- во вкладке "Маршруты" создайте маршруты для нового продукта "N".
- во вкладке "Технологии" опишите технологии для нового продукта "N" (в данном случае увеличенные в 1,5 раза времена для технологий деталей продукта P).
- во вкладке "тех-рес" задайте для продукта N и её деталей требования по необходимым ресурсам.
- во вкладке "правила партионности" задайте соответствующие ограничения.
Внесение нового продукта на базе референтного завершено.
Модель с внесенным новым продуктом N доступна по ссылке: Идеальный завод (с продуктом N)
Можно приступать к расчетам оценки обеспеченности производственными мощностями.