Оценка выполнимости дополнительного заказа в срок

В предыдущем примере "Оценка выполнимости объемов по месяцам" мы рассмотрели сценарий оценки выполнимости плана заказов в разрезе долгосрочной перспективы. Пользуясь этим инструментом мы также можем рассмотреть, возможно ли выпустить дополнительное количество продукции - при этом в середине работы над планом.

Рассчитаем конкретную дату выпонения дополнительного заказа. Предположим, предприятие в текущем месяце имеет 4 заказа, всего выпускает готовую продукцию в размере 300 изделий Q и 400 изделий P:

План для скачивания доступен Plan_dop_zakaz-без допзаказа.xlsx Работа распланирована, и по прогнозам весь план должен быть выполнен со следующими сроками: Все заказы должны быть выполнены до конца месяца. Поступил запрос от нового клиента о поставке продукта Q в количестве 100 шт. к концу месяца. Вы успели предыдущие работы по комплектации уже законтрактовать, и теперь новые поставки могут прийти только к 23 числа. Можно ли принять новый заказ и не подвести клиента?

Дополним план новым заказом под №5, дату запуска поставим 23.01.19 и поставим его наименее приоритетным, чтобы не нарушать график выпуска основного выпуска. Новый план заказов доступен для скачивания здесь и выглядит следующим образом:

Произведем расчет, зайдя в Смулятор - Расчеты, где надо выбрать Новое моделирование: Выбрав план и сформировав условия, запустим расчет: По завершении увидим сделанный расчет: Нажав на расчет, увидим его основные параметры, и выбрав Анализ заказов: Увидим диаграму выполнения заказов: Уже видно (отсутствие красного цвета в лентах заказов), что все заказы выполнены в срок. Выбрав вкладку Отчет, увидим ожидаемые сроки исполнения каждого заказа: Здесь мы видим, что несмотря на позднее введение дополнительного заказа в план, мы можем его исполнить - без изменения условий выполнения (дополнительных смен), и даже с резервом в один день.

Таким образом, благодаря BFG IS, возможна оценка принятия дополнительных заданий таким образом, чтобы гарантировать их исполнение и не подвести клиента и минимизировать риски неисполнения принятых заказов.