Оценка выполнимости объемов по месяцам

Расчет кейса оценки выполнимости плана объемов выпуска выполнен на базе модифицированного примера идеального завода, приведенного здесь.

В данном случае, задача - оценить исполнимость плана. В разделе Калькулятор (Объемно-календарное планирование) произведем расчет загрузки оборудования и персонала на срок плана, который предварительно должен быть загружен в BFG IS. В данном плане созданы искусственные колебания по количествам по месяцам, но средняя загрузка позволяет, вроде бы, выполнить план за период - что и подлежит проверке.

Зайдите в раздел "калькулятор" - "Расчеты" - "Загрузка производства": Нажмите кнопку "Новый расчет". После этого из выпадающего списка выберите предварительно загруженный "Plan-перегрузка1.xlsx", нажмите кнопку "Создать расчет" (он создается мгновенно), зайдите в расчет, кликнув по соответствующей строке: Откроется таблица с загрузкой оборудования, отранжированная по степени загрузки. Зайдите во вкладку, помеченную гистограммой: Из таблиц и гистограммы следует, что, в среднем, план вполне выполним - т.е., в среднем, необходимые фонды времени не превышают доступных фондов (в данном случае помечено 1000 часов - фонд времени на 6 месяцев при односменной работе). Перейдем в следующую вкладку - таблицу, раскрывающую потребность в фондах времени по месяцам: Желтой заливкой указаны месяцы с превышением фонда времени при односменном режиме работы (167 часов). Желтый - предупреждение, что работа может быть сделана, но не при односменном режиме. Черный цвет просигнализировал бы о невозможности исполнения плана за период из-за абсолютного превышения фонда времени.

Например, по аналогии с предыдущим действием, перейдем на вкладку "ПРОФЕССИИ" и выберем "Загрузка по периодам": Загрузка персонала также отразится в виде таблицы, местами с черной заливкой - т.к. человек не может работать больше положенных часов (в отличие от оборудования, для которого фонд времени ограничен календарной длительностью).

Эти расчеты в Калькуляторе позволяют сразу сказать, что план в данных условиях неисполним, и требуется искать такие управленческие решения как:

• изменения численности оборудования или персонала в определенные периоды,
• перенос части заказов на другие периоды,
• передача изготовления продукции на сторону.

Причем не стоит абсолютно полагаться на расчет Калькулятора в периоды, в которых фондов времени кажется "хватает", но без запаса. Здесь уместно вспомнить положения ТОС, не рекомендующие стремиться к 100-процентной загрузке оборудования, и даже о невозможности нормальной работы без "запаса мощности". Перепроверим прогнозы в разделе Симулятор. Для этого загрузим тот же план и будем искать "хорошее" решение при тех же условиях. В результате моделирования плана с условиями будет получена следующая оценка сроков: Несмотря на то, что Калькулятор показал достататочность фондов времени, мы получили, что в марте, центр предварительной обработки В явился препятствием, хотя имел загрузку 150 часов (а не 167) - т.к. координированные работы занимают больше времени. Работы в мае и июне не выполнены в срок, т.к. не решен вопрос с перегрузкой в апреле - и эти работы не дают выполнить в срок задания мая и июня. При принятии подобного перегруженного плана нужно быть готовым к тому, что в определеннные периоды (в апреле) придется организовывать работу в три смены - т.е. нужно заранее озаботиться поиском дополнительного персонала, либо, всё-таки, не принимать такой план.