Поиск решения

В результате расчета увеличенного плана мы выяснили, что без изменения ресурсов исполнение в плановый срок - три месяца - невозможно. В качестве задачи сформулировано - найти условия, в которых план будет выполнен. Очевидно, что в реальных условиях увеличение ресурсов должно быть минимально достаточным, поскольку реальные возможности у любого предприятия в рыночных условиях ограничены.

1. Оценка необходимого количества оборудования. Используя инструмент Калькулятор выясним, исполним ли увеличенный план в принципе в текущих условиях. Зайдем в Калькулятор: Создадим новый расчет с увеличенным планом: Войдя в расчет, увидим загрузку ресурсов: или во времени: Из этого следует, что РЦ "Фрезерный с ЧПУ" в текущих условиях является ограничением. Его фонда времени не хватает для исполнения плана даже при работе в три смены. Поэтому примем решение - для исполнения плана увеличим количество этих станков с 2х до 3х. Возможным решением также было бы установление для этого РЦ непрерывного (по скользящему графику) режима работы (см. здесь). Выбор конкретного решения зависит конечно от соотношения цена/возможности, но в любом случае увеличение количества станков имеет большие перспективы, чем работа без выходных.

Одновременно заметим, что коэффициент загрузки следующего по загруженности РЦ - сварочный пост №1 - превышает 85%, т.е. на верхней границе загрузки, обеспечивающей стабильную работу. Поэтому следующее решение - увеличить количество РЦ "Сварочный пост №1" с 1 до 2х.

Из графиков загрузки профессий следует, что изначально заданного количества персонала категорически не хватает для исполнения плана:

2. Оценка необходимого количества персонала. На основании информации о необходимых "человеко-часах", доступных в Калькуляторе сделаем первую оценку необходмого персонала. Для этого экспортируем в Excel таблицу: Вычислим потребность в людях, исходя из оценки загрузки 75%:

3. На основании полученного при оценке персонала количества расставим его по трехсменному графику работы. Необходимость именно трехсменного графика возникает из сопоставления количества оборудования и количества персонала:
   • выявленная потребность в РЦ "Фрезерный с ЧПУ" составяляет 3 ед.;
   • выявленная потребность в рабочих на фрезерный с ЧПУ - 9 человек.

Для расстановки 9 человек на три станка требуется трехсменный режим.

Создадим в конструкторе расписаний трехсменный режим, с дополнителым расписанием для передачи на аутсорсинг (см.): Под вновь созданный режим расставим ресурсы по сменам. Сделаем это вне системы в виде изменения по персоналу, содержательно именуем файл. Он доступен по ссылке.

4. Используя полученные оценки по количеству оборудования и персонала подготовим моделирование прохождения увеличенного плана в Симуляторе. Предварительно заведем рассчитанные изменения по оборудованию: Импортируем созданные изменения по персоналу:

5. Промоделируем прохождение увеличенного плана с новыми установками: В результате получен график прохождения плана: Отсортированный по опозданиям отчет о заказах показывает отсутствие накопления опозданий. Общее максимальное опоздание не превышает 3х дней (из месяца в месяц), что говорит о достигнутом ежемесячном такте выпуска: При этом достигается высокий уровень загрузки персонала:

Сочетание получения месячного такта выпуска, отсутствия накоплений очередей и высокой загрузки ресурсов, при минимальном изменении количества оборудования, говорит о том, что задача решена.