Начальные условия
Для получения оценки плана в соотнесении с наличными ресурсами и оценки необходимых ресурсов воспользуемся инструментом BFG-IS Калькулятор, для чего войдем на вкладку Загрузка производства:
Требование "уложиться в месяц" в данном плане выражено в совпадении месяца начала и окончания всех заказов плана, который требуется назвать в окне выбора плана. После - создать расчет:
Войдем в созданный расчет, нажимая на строку с ним:
и посмотрим графики распределения загрузки оборудования (рабочих центров):
Видим, что только Центр чистовой обработки С справится с планом за месяц при односменном режиме работы (среднемесячный фонд времени в одну смену 167 часов).
Для сборочного центра D требуется двухсменный режим, для заготовительного центра А - двухсменного режима не хватит.
Необходимый фонд времени Центра предварительной обработки В, равный 750 часам, превышает месячный фонд времени при работе без выходных в три смены (667 часов). Очевидно, что без применения изменения по оборудованию (при структуре оборудования, соответствующей модели данных), предложенный план за месяц не может быть выполнен.
Посмотрим загрузку профессий:
По требованиям трудового законодательства (не вникая в тонкости) фонд времени работника в месяц в среднем составляет ~ 167 часов. Глядя на распределение необходимого фонда работ по профессиям, можно оценить сколько требуется людей по профессиям:
Отсюда, в сравнении со 167 часами, следует, что фонд времени по профессиям будет выбран, если рабочих по профессиям будет:
- Оператор-наладчик A > 2 (3)
- Оператор-наладчик B > 4 (5)
- Оператор-наладчик C > 1 (2)
- Оператор-наладчик D > 1 (2)
Т.е. всего требуется 12 человек персонала. Тот же результат можно получить непосредственно в системе, переключившись на оценку загрузки персонала и расчет необходимой численности:
Подготовим соответствующие изменения и проверим поведение в Симуляторе.