Расчет обеспеченности ресурсами

Произведем расчет обеспеченности ресурсами (оборудованием и персоналом) под выпуск новой продукции (с учетом выпуска стандартной продукции).

Загрузите данные с внесённым новым типом продукции N (дополненная модель доступна для скачивания по ссылке в разделе "Ввод новой продукции").

Предположим, компания видит возможным реализацию нового типа продукции N в количестве 200 единиц ежемесячно. Загрузите или создайте новый план производства с внесенным новым продуктом N. Для целей оценки ввода продукции создадим план соразмерно с существующими максимальными продажами "старых продуктов" (50 в неделю - продукт Q, 100 в неделю - продукт Р).

План с введенным новым продуктом доступен для скачивания: Plan_nov_NA.xlsx

Произведем расчет в разделе "Калькулятор", чтобы определить достаточность/дефицит мощностей для выполнения нового плана. Для этого перейдем в нужный раздел, выберем план и создадим новый расчет:

Для входа в расчет нужно кликнуть по строке с ним. Из расчета видно превышение фонда времени по профессиям "А" (191 часов в месяц) и "С" (183 часа в месяц):

На основании полученных расчетов можем принять Управленческое решение, направленное на увеличение фонда времени, например:

1. Перевести рабочие центры "А" и "С" на 6 дневную рабочую неделю (продолжительность рабочего дня в субботу не менее 6 часов).
2. Перевести рабочие центры "А" и "С" на 5 дневный 9-часовой рабочий день).
3. Скорректировать продуктовую корзину по количеству выпуска, чтобы загрузка по всем сотрудникам не превышала 168 часов.

Выбор варианта соотношения продуктов в плане правильнее проводить с учетом соотношения цены, прямых затрат и производительности производства по проходу, для чего в BFG IS используется инструмент "Экономика продуктовых корзин". Это позволит определить эффекты от ввода нового продукта - см. следующую страницу.