Исходные данные
Исходные данные возьмем из предыдущего примера. Напомним, что в результате исправления ошибок в модели и расстановке персонала была получена новая модель данных, план с переставленными приоритетами и расстановка персонала, позволяющие исполнить план в течение месяца (при наличии задела), и производить регулярно месячный план без накопления отставания и без роста очередей. Для достижения результатов использовались правила моделирования вида:
Исходные данные модели, (если они не сохранились в экземпляре BFG IS) в преобразованном состоянии доступны для скачивания по ссылкам:
Для ввода изменений по персоналу в конструкторе расписаний должен быть создан режим 16/5+передача на аутсорсинг, описанный здесь.
Предположим, что у предприятия появилась возможность увеличить поставки всех выпускаемых продуктов ровно в два раза. Промоделируем эту ситуацию простым кратным увеличением всех позиций плана в два раза. Такой план доступен для скачивания здесь.
Моделирование прохождения удвоенного плана показывает, что 80 заказов будут сорваны по срокам, общее время исполнения вместо трех месяцев составляет почти полгода:
Опоздание самых отставших заданий составит более двух месяцев:
Задача - определить изменения, необходимые для реализации увеличенного плана.