- Решение задачи о выборе корзины из примера Голдратта.

Мы имеем заведенные в модель:

• модель предприятия
• описание "пустого" изменения,
• продуктовую корзину

Для полного воспроизведения примера Голдратта необходимо привести в соответствии с его моделью недельный фонд времени. Для этого выставим в настройках годовой фонд времени 2080 часов в одну смену (52 недели): Для воспроизведения примера Годратта необходимо перейти по следующему пути "Экономика"-"Экономика"-"Экономика продуктовых корзин"-"Расчёты" В появившемся окне нажимаем кнопку "Новый расчёт" (1)

Проведём первый расчёт - убедимся что существующих мощностей нам достаточно для изготовления всей ранее созданной продуктовой корзины.

• Выбираем базовое состояние (1)
• Выбираем ранее созданную продуктовую корзину (2)

Моментально получаем результаты расчёта. Обращем внимание на то, что существующего фонда времени с учётом имеющихся производственных мощностей нам недостаточно чтобы изготовить всю продуктовую корзину, таким образом нам нужно выбирать: что производить в первую очередь, а что производить по остаточному принципу.

Пример Голдратта преполагает поиск решения: Какой продукт производить - "P" или "Q"? В соответствии с характеристиками корзины выбор продукции очевиден: нужно производить более маржинальный продукт Q: Аргумент в пользу выбора продукта с более высокой маржой также его более низкая трудоемкость: Проверим гипотезу: впишемся в фонд времени, уменьшая количество низкомаржинального продукта P (меняя количество штук в поле): и сохраним расчет под соответствующим именем. Альтернативная гипотеза - вписываемся в фонд времени, уменьшая количество высокомаржинального продукта Q: Сораненные результаты всех расчетов видны на вкладке: Выводы по результатам примера Идеального завода следуют из теории ограничений Голдратта: эффективность выбора той или продуктовой корзины зависит не только от маржинальности продуктов, составляющих корзину, но и от скорости генерации дохода (прохода в единицу времени) продуктов корзины. В примере Голдратта актуальное ограничение - рабочий центр В - ограничивает генерацию дохода при производстве высокомаржинального продукта Р, и наоборот - дает возможность в единицу времени производить больше маржи при производлстве низкомаржинального продукта Q.

При другой структуре ограничений решение о том, что призводить может быть другим. Предположим, что ограничение по станку В снято. Для этого введем изменение по оборудованию - добавим один станок В: и предположим, у нас нет ограничений по рынку. В этой ситуации - максимальный доход будет получен при полной загрузке нового ограничения, на котором проход для более маржинального продукта выше. И тогда из двух альтернатив - чем загружать ограничение - нужно выбрать - более маржинальный продукт:

Выводы. Наличие инструмента "Экономика продуктовых корзин" позволяет до принятия решений о фактическом производстве быстро оценивать возможные экономические последствия решений "что производить", с учетом как маржинальности продутов, так и присутствующих в производстве ограничений, что позволяет сформировать производственную корзину, максимизирующую прибыль.

При этом надо понимать, что данный инструмент предназначен именно для выбора корзины. Оценка прибыли, полученной при реализации корзины, с использованием данного инструмента оказывается завышенной, т.к. заложенный в его основе Калькулятор не учитывает координационных зависимостей, а также режима работы оборудования. Инструмент "Экономика продуктовых корзин" дает верхнюю границу прибыли за период, т.е. показывает, что максимально предприятие может заработать при данном составе продуктовой корзины. Более точная оценка экономических последствий при производсте корзины получается при использовании инструмента Экономика производства.